6大问题是公司营运中必须要注意的
来源: 凯福精密制造   发布时间: 2012-05-03 14:20   2273 次浏览   大小:  16px  14px  12px
一个公司的发展离不开很多要素,我就秉承凯福公司在10年的发展历程,总结出来的一些,作简要概述。理想,智慧,好的战略,良好的机制。

一个公司的发展离不开很多要素,我就秉承凯福公司10年的发展历程,总结出来的一些,作简要概述。
        
首先就是要有理想更要有信仰。我们或许不缺伟大的理想,为国争光、实业报国、走向世界、无私奉献等等都很好。但是我们也要有信仰,要有对(因果报应等天道、地道、人道)的敬畏,不能在追求理想的过程中,不择手段,并最终与理想严重背离。

        
其次,要有组织更要有传承。我们要有对思想、理念、经验和智慧等的继承和发扬。中国人正在丢弃保障中华文化永世传承和发扬光大的孝道。如此这般,使得管理无积累,水平得不到提高。

        
第三,有目标也要有具体的经营战略。我们在提出目标。再针对目标提出有效的经营战略(超越对手的策略),再将经营战略分解为课题、措施和落实为员工的行动。

        
第四,有制度和好的机制。管理靠制度这句话早已经深入人心,有问题就出制度,甚至达到了迷信的程度。可如果没有机制(能防错、纠错的结构化方法)的保障,制度往往会成为摆设,更不能成为员工自觉的行动,好的组织文化也就无从谈起。

        
第五,有口号和措施。在企业管理过程中,空洞的口号比比皆是,信手拈来。所谓空洞的口号就是那些大话、空话和套话,比如强化内部管理加大管理力度提高执行力大干一百天,力争超额完成年度任务之类的。而我们更应该去研究强化管理和提高执行力的具体措施方法,有了具体措施方法再有效地去落实。

        
第六,有管制更应重视参与。不能对制度迷信、对管制和监督的热衷。更应该重视员工的参与感,实现我们企业文化的核心:分享无限

 

     总之,一个企业,一个团队的飞跃,很大程度上离不开上面的要素。我们凯福公司在手板模型,CNC批量加工等领域有着很扎实的基础和高效的服务。也正是有了以上的这些要素,团队才一天天的壮大,一天天的强大。